中葉遠(yuǎn)集團專注于**先進(jìn)的弱電分銷領(lǐng)域，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，交易客戶已過千家，在音頻和視頻集成領(lǐng)域內(nèi)，已是知名的產(chǎn)品和技術(shù)的供應(yīng)商。
中葉遠(yuǎn)集團先后設(shè)立了三家主攻方向不同的全資子公司，其核心戰(zhàn)略是系統(tǒng)的、分階段的打造“**知名的工程產(chǎn)品分銷平臺”。
上海中葉遠(yuǎn)電子科技有限公司：中葉遠(yuǎn)集團里主要的公司，主要經(jīng)營弱電產(chǎn)品分銷，SEEKFAR品牌運營，系統(tǒng)集成等相關(guān)業(yè)務(wù)。
上海中葉遠(yuǎn)電子商務(wù)有限公司：能代表中葉遠(yuǎn)集團發(fā)展方向的企業(yè)。主要策劃、實施、運營弱電產(chǎn)品電子商務(wù)平臺。
上海中葉遠(yuǎn)軟件有限公司：中葉遠(yuǎn)成立的技術(shù)型企業(yè)，開發(fā)弱電行業(yè)的ERP軟件，高清信息發(fā)布系統(tǒng)，中央控制系統(tǒng)，吃貨微信點菜系統(tǒng)等。并為中葉遠(yuǎn)電子商務(wù)有限公司提供技術(shù)支持。
除了廣為熟知的中葉遠(yuǎn)代理的SONY、POLYCOM、YAMAHA等知名品牌外，中葉遠(yuǎn)還以“科技至簡，易使用，易設(shè)計，易安裝”為開發(fā)理念，自主創(chuàng)建了“SEEKFAR”品牌。
SEEKFAR品牌如今已經(jīng)形成包括“會議系統(tǒng)、高清觸摸信息發(fā)布、一體化錄播系統(tǒng)、弱電之星管理軟件、智能IP廣播系統(tǒng)”的系統(tǒng)化產(chǎn)品線。
2016年，中葉遠(yuǎn)還革命性的實施了“中葉遠(yuǎn)五位一體”的客戶服務(wù)戰(zhàn)略。
這些原因都促使中葉遠(yuǎn)成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展快的企業(yè)之一，穩(wěn)步向“**知名的弱電產(chǎn)品制造商與分銷平臺”推進(jìn)。然而，中葉遠(yuǎn)始終認(rèn)為中葉遠(yuǎn)員工的才華，創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神才是我們之所以取得如此成就的關(guān)鍵！
企業(yè)的各項規(guī)章制度對中葉遠(yuǎn)的經(jīng)營來講是必不可少的，它幫助我們卓有成效、井井有條地工作，建立保護大家并使大家共同受益的規(guī)則，同時讓我們具備互助，禮讓，有效，誠實的工作環(huán)境。但中葉遠(yuǎn)認(rèn)為企業(yè)制度本身有其天然的缺陷，實際上并沒有人愿意在制度的條條框框下工作，而且再嚴(yán)密的制度，也總能找出規(guī)避的辦法；而企業(yè)文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細(xì)節(jié)和制度中，文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心，如果沒有好的企業(yè)文化，制度再多，員工能力再強，得不到員工的自發(fā)執(zhí)行與發(fā)揮，*后還是空的。
我們知道很多公司都有一套所謂的企業(yè)文化，但很大一部分盡管用意良好，但都沒有絲毫的實際指導(dǎo)意義。那些說辭幾乎放之四海而皆準(zhǔn)，例如"誠實，質(zhì)量，尊重，服務(wù)”等。我們想一想，但凡正派的公司是否都無一例外的贊成這些品質(zhì)。這些是參與商業(yè)生活的基本要求，如果這一點都做不到，恐怕早晚都會被封殺出局。
實際上，中葉遠(yuǎn)的企業(yè)文化條例是為了實現(xiàn)中葉遠(yuǎn)使命而必須遵循的理念，原則，方法，思維等的集合體。我們對文化條例的描述是具體的，本質(zhì)的，明確的，并沒有留給大家太多的想象空間，因此，我們必須像執(zhí)行軍令那樣運用它們。
當(dāng)我們因為有了共同的目標(biāo)或者說使命感而組織起來，通過共同的價值觀一起工作，步調(diào)一致的向前推進(jìn)，就會產(chǎn)生比離散的個人更為強大的力量。
中葉遠(yuǎn)是個勇于創(chuàng)新并附有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)，我們明確規(guī)定，如果你在團隊中的影響是負(fù)面的，或者你的價值觀跟企業(yè)相背，即便你有很強的工作能力，你也必須離開團隊，重新尋找適合的工作，因為這對雙方都有利。一旦你進(jìn)入中葉遠(yuǎn)，你就必須以積極的心態(tài)適應(yīng)中葉遠(yuǎn)的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變自己的價值觀。
因此凡是加入中葉遠(yuǎn)的員工，首先被告知的是中葉遠(yuǎn)公司的價值觀內(nèi)容，然后會有與價值觀有關(guān)的各種培訓(xùn)與考核，員工對價值觀的感悟會不斷地得到強化。
《中葉遠(yuǎn)企業(yè)文化條例》由概述、運營準(zhǔn)則、企業(yè)氛圍、價值觀、考核標(biāo)準(zhǔn)五部分組成。它們之間相互依存，缺一不可，是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。多年的實踐證明，中葉遠(yuǎn)企業(yè)文化條例是中葉遠(yuǎn)的靈魂所在，也是中葉遠(yuǎn)傳承的重要資產(chǎn)，中葉遠(yuǎn)對企業(yè)文化的執(zhí)著在經(jīng)營的過程中發(fā)揮了無可替代的作用。熟記在心，經(jīng)常閱讀，將會幫助你靈活運用，并與他人有效配合。下面是各個模塊的概要說明：
概述：整體性描述中葉遠(yuǎn)企業(yè)文化條例，幫助員工理解企業(yè)文化的意義，要點，以及在經(jīng)營過程中的作用，和常見的誤區(qū)。
運營準(zhǔn)則：是中葉遠(yuǎn)在制定重大戰(zhàn)略和方針時所遵循的主要原則，中葉遠(yuǎn)的運營準(zhǔn)則保證中葉遠(yuǎn)始終迎著既定的方向不斷前進(jìn)，大程度的減少干擾因素，任何管理人員都需精通掌
企業(yè)氛圍：是中葉遠(yuǎn)大量管理人員和工作伙伴共同創(chuàng)造的員工與員工之間，員工與企業(yè)之間，上級與下級之間的相互關(guān)系總和。中葉遠(yuǎn)致力通過成員“自我實現(xiàn)，勇于創(chuàng)新”來獲得企業(yè)的核心競爭能力，中葉遠(yuǎn)的企業(yè)氛圍是保證工作伙伴成長的肥沃土壤，促使每個員工都能負(fù)責(zé)地把中葉遠(yuǎn)當(dāng)做自己的企業(yè)來經(jīng)營；中葉遠(yuǎn)塑造的企業(yè)氛圍就像空氣一樣，時刻影響著每位工作伙伴，以及新進(jìn)人員。
價值觀：是由中葉遠(yuǎn)管理層制定的一系列行為標(biāo)準(zhǔn)，它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^共同價值觀去達(dá)到目標(biāo)，發(fā)揮團隊作用，使我們超過現(xiàn)有成績，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。中葉遠(yuǎn)價值觀有六項原則，每一項都是為了促使你提高自身效率和更善于團隊配合服務(wù)的。從你進(jìn)入中葉遠(yuǎn)的**天起，你就必須學(xué)會接受這些觀點并貫徹到行動的每一步，否則，你將無法在中葉遠(yuǎn)正常開展你的工作，更無法“自我實現(xiàn)，勇于創(chuàng)新”。
考核標(biāo)準(zhǔn)：是中葉遠(yuǎn)用于鑒定你是否適合在中葉遠(yuǎn)發(fā)展的主要手段，也是整個企業(yè)文化的高度濃縮。培養(yǎng)**的適合自身的企業(yè)文化**是項費時費力的浩大工程，企業(yè)文化得不到充分訓(xùn)練，考核實際上是沒有用的。價值觀考核的目的在于，中葉遠(yuǎn)不僅僅非常關(guān)注你的能力，還特別的在乎你對周圍的人的影響是否是正面的，以及你的價值觀是否與中葉遠(yuǎn)目標(biāo)相契合。更重要的是，中葉遠(yuǎn)期望通過考核，不斷的幫助你獲得事業(yè)成功的一些軟性的東西，但這需要你的大力配合和支持，以及必要的耐心。
中葉遠(yuǎn)口號：自我實現(xiàn)！勇于創(chuàng)新！
核心價值觀：1，創(chuàng)新使我們不斷的創(chuàng)造行業(yè)價值；2，偉大的企業(yè)由偉大的員工組成；3，盈利是上述兩個愿景的附屬品。
經(jīng)營理念所有的組織架構(gòu)，管理制度，業(yè)務(wù)劃分均以更快更好創(chuàng)造性的滿足客戶需求為出發(fā)點。
管理理念：始終堅持“員工至上”的理念，員工的才華，創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神是取得成功的關(guān)鍵所在；通過高水準(zhǔn)的管理，保證員工才華充分發(fā)揮，通過引領(lǐng)員工的成功獲得公司的成功。
競爭理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為手段，通過探索新的商業(yè)模式，不斷的進(jìn)
行資源整合，向市場提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的長期口碑。以做到局部市場“當(dāng)先”為首要的競爭目標(biāo)。
投資準(zhǔn)則：重點投資于先進(jìn)管理技術(shù)和人才，使企業(yè)能夠持續(xù)性的提高競爭力。
財務(wù)準(zhǔn)則：財務(wù)必須通過高壓手段節(jié)約一切沒有必要的開支，既不追求高利潤的投機，也不以犧牲大量現(xiàn)金流為代價。員工可以認(rèn)為這是“摳門”，但管理層必須以此為榮，并努力把經(jīng)營成果再次分配給員工，讓他們享受到節(jié)約帶來的益處。
績效準(zhǔn)則：規(guī)范和量化一切可能的績效，不能數(shù)字化或不可考核的績效是不被承認(rèn)的。
目的不僅是為了考核，而且為了引導(dǎo)員工與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，向正確的方向自我提高。過程是雙向交流，而不是“下達(dá)命令”；結(jié)果是雙方認(rèn)可的，而不是“強人所難”的。
薪酬準(zhǔn)則：堅持以按貢獻(xiàn)和使命感付薪酬以及提供發(fā)展機會的基本思路；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力，把個人事業(yè)與企業(yè)使命高度融合，拒絕大鍋飯，平均化。
人才準(zhǔn)則：堅持年輕而充滿活力和朝氣的團隊。招收靈活，機智和樂于享受變化并且強烈上進(jìn)心的年輕人。拒絕尋求穩(wěn)定，抵觸變化的人。
交易準(zhǔn)則：堅持采用陽光交易與安全交易，不做任何有交易風(fēng)險的訂單。只有在安全的基礎(chǔ)上，盈利才有可能。
營銷準(zhǔn)則：堅持做好Q.T.P.S,即仔細(xì)把關(guān)四個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的品質(zhì)，相關(guān)資料，產(chǎn)品價格，售后服務(wù)與口碑。
創(chuàng)新準(zhǔn)則：市場變化莫測，今天的優(yōu)勢不代表明天的優(yōu)勢，今天的份額不代表明天的份額，必須時刻保持著對企業(yè)周圍環(huán)境的敏感和危機感，保持企業(yè)的靈活性與創(chuàng)新精神。
自引以為傲的員工：人力資源的開發(fā)，一直是公司核心工作的一部分，中葉遠(yuǎn)的核心競爭優(yōu)勢永遠(yuǎn)是自己的員工。在這里，每新進(jìn)一位各種類型的**員工，對公司來說永遠(yuǎn)不意味著又增加了一筆相應(yīng)的成本和開支，而是增加了一個投資對象與未來的核心競爭元素，中葉遠(yuǎn)將員工放在了自身核心競爭能力的首位。
開放的組織架構(gòu)：開放的組織架構(gòu)是中葉遠(yuǎn)塑造整體核心競爭能力的一大利器，中葉遠(yuǎn)保證有能力的工作伙伴將得到與其能力相符的利益，權(quán)力和認(rèn)同，可以通過一個便捷的渠道快速上升。上跟下都是科學(xué)的,必須得到本人的認(rèn)可與大多數(shù)人的認(rèn)同。中葉遠(yuǎn)痛恨裙帶關(guān)系和官僚主義等一切不公平的表現(xiàn)。
民主的氛圍：打造愉快民主的工作環(huán)境,工作伙伴可以各抒己見,在符合公司整體利益的情況下,盡可能的制定符合多數(shù)人利益的政策。如果工作伙伴對政策有不滿,隨時可以通過合適的渠道反映出來,當(dāng)然，在新的政策制定出來之間,老的政策必須得到執(zhí)行。
寬容開放的政策：在企業(yè)發(fā)展和員工能力提高的過程中會不可避免會碰到很多問題，包括混亂，危機，沮喪，錯誤。在一定的程度內(nèi)，公司與員工相互尊重和理解，寬容的政策和氛圍，是保持創(chuàng)新的土壤。好比一輛高性能的轎車，很難說螺絲、輪胎、發(fā)動機哪個更重要，也難免哪個部件會出現(xiàn)問題，只有每個部門都做好分內(nèi)的事情，才能保證公司整體高效率的運轉(zhuǎn)，而相互理解和包容的氛圍是必不可少的。
注重整體利益：工作伙伴做每一件事情時，都必須考慮它會如何影響整個公司的利益。
例如，當(dāng)你為客戶提供杰出的服務(wù)后，客戶就會一再光臨中葉遠(yuǎn)，不論是在本市還是在幾百里外的其它城市都一樣。在確認(rèn)團隊貢獻(xiàn)的同時，應(yīng)當(dāng)肯定個人成績,下級犯有錯誤的時候,上級承擔(dān)聯(lián)動責(zé)任。
坦率，真誠的溝通：中葉遠(yuǎn)喜歡坦率的，真誠的溝通空氣。經(jīng)常答非所問，故意隱瞞信息，不敢表露真實想法或者不夠真誠的人在中葉遠(yuǎn)是受到鄙視的。一方提出自己的真實想法時，另一方需要真正深入地去思考他為什么會這樣想。中葉遠(yuǎn)要求溝通的過程中能盡可能地用短的時間、簡約的方式，傳達(dá)真實、準(zhǔn)確的信息。
不驕傲，不氣餒：團隊中的任何成員因為有點技能，或者有些成績，就認(rèn)為團隊已經(jīng)不能沒有他，那就立即建議他洗個涼水澡去降溫，因為成功的因素不一定是他一個人的。如果因為沒有完成任務(wù)而感覺萬分沮喪，對自己失去信心，其他人應(yīng)該告訴他，中葉遠(yuǎn)更喜歡的是經(jīng)受過挫折并再次成功的人，有些責(zé)任可能也不全是他一個人的。中葉遠(yuǎn)更重視的是團隊
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